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擔當作為先進典型 | 他心里裝著整整一個“藥品王國”

(原標題:他心里裝著整整一個“藥品王國”──記天津市醫藥采購中心黨支部紀檢委員、業務科科長高雪)

在天津市醫藥采購中心,高雪給人的印象總是樂呵呵的。作為黨支部紀檢委員、業務科科長,對海量的藥名、藥價、劑型、規格、廠家了如指掌,說起業務頭頭是道,面對對政策理解不很透徹的廠商代表,他也總是耐心接待細心解釋……被同事稱為“行走的政策解讀”,在他心里,裝著整整一個“藥品王國”。

“10mg×7片裝規格的阿樂(阿托伐他汀鈣片)從23.23元降到了3.88元,降幅83.30%;像靶向藥易瑞沙吉非替尼片從2280元降到了547元,降幅76.01%,醫保再報銷大部分,普通患者就可以負擔了”;“伊馬替尼口服常釋劑型,就是《我不是藥神里》的‘神藥’,‘4+7’國家組織藥品集中采購結果執行后,患者日均藥費不足原來的十分之一,醫院采購量也呈現了大幅度增長,降價讓更多的百姓實實在在見到了實惠”……不接觸不知道,在高雪的腦子里,裝著一部“藥品采購CPU”,多次擔任醫藥產品集中采購重大項目負責人,在國內率先執行國辦發〔2015〕7號文件后的新一輪藥品集中采購中標結果,總體價格平均下降14.15%,每年可壓縮藥品費用14.54億元,并在后期組織完成多輪次價格動態調整,每年可再壓縮藥品費用3.11億元;完成原衛生部界定的10大類高值醫用耗材全部納入網上采購;作為天津方面的項目負責人,具體實施“京津冀醫用耗材聯合采購”工作,每年可為三地醫院節約耗材費用超過8億元,僅2018年實行半年來就為我市節約耗材費用1.03億元,累計降幅16.68%。

很多人不知道,高雪始終干勁滿滿的背后,心里藏著對父親的歉疚。我市是“4+7”城市藥品集中采購試點城市之一,高雪作為國家組織藥品集中采購和使用試點聯采辦聯系人,全程參加了國家醫保局召開的聯合采購工作全部會議,并作為國家醫保局特邀的三個地方工作人員參與了采購文件的編寫工作,以集采組成員身份參與議價談判等工作,積極推進項目進程。其間,正值父親癌癥晚期病情不穩定,因為對政策的熟悉程度和保密規定的要求,高雪脫不開身,只能北京、上海、天津三地飛,一下飛機就直奔醫院。“4+7”國家組織藥品集中采購試點啟動后,他又全身心投入到后續更緊張的落地工作中,每天掐著醫院ICU探視的半小時去看一眼病重的父親,再趕回來繼續加班。

“我自己也是病人家屬,我理解每個病人的愿望,我的工作如果能保障患者真正以低廉的價格用上優質的藥品,降低患者用藥費用負擔,我就覺得我付出的一切有價值、有意義。”高雪的心里裝著救命的藥價,裝著渴盼低價藥的百姓,裝著藥品集中采購的工作,就是沒有自己,這就是他理解的擔當作為。(記者 廖晨霞)

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